
提高生产力的创意设计 ,提高生产力的创意设计方案

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于提高生产力的创意设计 的问题,于是小编就整理了1个相关介绍提高生产力的创意设计 的解答,让我们一起看看吧。
如何将创意转为生产力?
这是一个很好的问题,创意转化成生产力的成果事关一个社会的经济活力。
我们看到社会的巨大变化均来自于此。uber利用手机的定位功能想到了开发出网约车的模式。而共享单车却来自中国的美女的创意,他们都能顺利融到资并发展出产业来就是这个社会的进步。
所以说包容和开放的创业环境是很重要的,必须是负面清单式的管理,也就说规定哪些不能做就行,而不能规定哪些能做。因为有些新的创意还没出来,当然没有规定了。做不了的创意就会想法到有条件的社会环境去做,那么可能就会白白把这些新的产业送给更开放包容的国家或地区。
打破垄断也很重要,比亚迪在电动汽车上起步很早,但发展并不太顺利,至少明显弱于特斯拉。原因还是占据主要***的某些传统汽车大厂在想法拖住别人,以免给成自己在传统汽车上的损失。但是当特斯拉来的时候傻眼了。
当然创意也要实际,太过颠覆也不行,比如我就觉得自建电网和充电设施,充电费送电动车可能比较适合电动汽车的发展。但一算投资,还是算了😂。
不要怕想法离谱,要有资本和市场环境能把特斯拉、space X这类看似不靠谱的创意项目都做起来,中国创造就真的来了。
如何将创意转为生产力?
“人单合一”是海尔公司探索的一种内部创业新模式,并为此建立了已经开放、共享的创客交互平台——海尔创客实验室,帮助新生代创客将创意变为现实,如图所示。
为了吸引更多人才加入企业,海尔联合***、高校和企业推出了“联合创教***”,来发现和培养高校创新人才,推动高校与企业的融通创新,促进新转化,为企业内部业提供人才和智慧,如图所示。
除了企业自身的员工外,外部创业也可以通过海尔创客实验室来实现自己的海尔还会推出各类创客活动,吸引各路创业精英参与,促进新生代创客的连接如下图所示为海尔推出的一个《年轻人的第一台洗衣机》创意大赛活动。
海尔创客实验室可以说是实现“人单合一”管理模式的一个落地平台,“人”就是指人オ,而“单”则是指用户价值,即将人オ和用户融合在一起,让人オ为用户创价值,同时实现自身的价值。传统管理模式与“人单合一”管理模式的主要区别如下图所示。
到此,以上就是小编对于提高生产力的创意设计 的问题就介绍到这了,希望介绍关于提高生产力的创意设计 的1点解答对大家有用。
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