生产线创意设计案例,生产线创意设计案例分析

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线创意设计案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生产线创意设计案例的解答，让我们一起看看吧。如何设计合理的建筑砂石骨料生产...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线创意设计案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生产线创意设计案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何设计合理的建筑砂石骨料生产线？
2. 刚去生产线当班长怎么工作好？有什么建议？

如何设计合理的建筑砂石骨料生产线？

建筑骨料是一种常见的砂石骨料，在混凝土中起骨架或填充作用的粒状松散材料。骨料作为混凝土中的主要原料，在建筑物中起骨架和支撑作用。卵石和碎石颗粒的长度大于该颗粒所属相应粒级的平均粒径2.4倍者为针状颗粒。

那么，如何配置合理的砂石骨料生产线呢？以河卵石为案例，小编带大家看下。

加工物料：鹅卵石
产  量：500-600T/H
进料粒度：≤200mm
出料粒度：0-5mm

原料为≤200mm的河卵石，且原沙含量较高，故生产工艺***用先筛分，将原沙经过3台S5X2760-3振动筛筛分直接出成品，＞5mm以上物料经3台HPT300圆锥破碎机破碎后经台S5X2460-3振动筛筛分，≤40mm进入3台VSI6X1263制砂机进行制砂后由3台S5X3075-3T振动筛筛分，＞40mm以上物料返回制砂机缓冲循环破碎。

刚去生产线当班长怎么工作好？有什么建议？

你好！很好高兴来回答你的问题。

首先我们要清楚班长的定位及职责。清楚了自己的定位与职责后才能更好的开展工作。

对于一个班长来说，已经是属于一线的管理者了，需要承担更多的责任。工作中启到承上启下的作用。其实一个一线的班长是非常体现一个人的综合能力的。

因为除了过硬的技术力以外，还要具备很好的沟通能力以及一定的管理能力。

班长的职责简单点理解就是：执行与督导。

执行：执行好上司安排的任务（执行力）。

督导：监督及指导好部下的工作。

清楚了职责跟定位以后，接下来我们说说班长具体的工作要求：

①正式上班前：每天上班提前半小时到现场，要与上一个班的班长做好交接工作。一定要清楚上一个班次的工作情况（例如：上个班次的生产台数、生产***、品质情况、设备运转情况、物料情况、安全情况等）。

简单一句话就是：要清楚人、机、料、法、环。

作为刚上任的生产线班长，我有以下建议供你参考:

1:角色定位。首先要搞清楚班长是干什么的，很多人对这个问题很模糊，所以角色定位很关键。班长是企业最基层的管理人员，但是也是最接近生产一线的管理人员。所以第一个定位就是坚定的执行者。

2:流程。工作流程很关键，如果你是本工序内部提升还好，起码熟悉，如果是其他工序调任，那首先必须搞清楚这个工序的生产作业流程，先让自己成为专家。

3:心态转变。技术人员或者技术骨干和管理是不一样的。必须要有这个心态上的转变，学会自己做变成带着大家做。你的成绩来自于哪里？来自于下面的人

4:再就是日常管理了，早会、生产人员安排、6S、质量、进度、安全生产、设备管理。这些是生产管理的日常工作，不断去做改善，多学习一些精益生产的工具和思维，运用到日常工作中。

5:格局。即使是最基层的管理者。也一样需要高格局，什么是格局？不与破事儿纠缠，不跟烂人计较。这是最起码要做到的。

6:用好管好自己的手下。管理之道是要用人之长，发挥自己手下的长处。针对手下的短处，不断培训，尽可能的不让手下的短处成为你工作的阻碍。做好优势互补。

基层管理，是积累经验的过程，是逐步向上走的必经之路，内功的修炼很关键。高格局，高情商，勤奋好学，虚心求教。希望你的管理之路越走越好。

我是家居行业培训王老师，希望你喜欢我的回答。谢谢！

到此，以上就是小编对于生产线创意设计案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产线创意设计案例的2点解答对大家有用。