图形创意设计裂变过程,图形创意裂变同构的图片

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于图形创意设计裂变过程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍图形创意设计裂变过程的解答，让我们一起看看吧。几何倍增学魅力有多大？工作...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于图形创意设计裂变过程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍图形创意设计裂变过程的解答，让我们一起看看吧。

1. 几何倍增学魅力有多大？
2. 工作三、五年以后，应该提升哪些方面的竞争力，才能更快地往上走呢？
3. 为何现在部分年轻人独爱，后现代装修风格？

几何倍增学魅力有多大？

谢谢邀请！　所谓的几何倍增模式只是个理想的数学模型。几何倍增是指数量以指数的倍数增长，一般讲的倍增是指成倍数增长，增长是均速的，这种递增在曲线图上表示出直线形式，如Y=aX，a表示初始值，X表示增长倍数；而几何倍增是指成指数增长，增长越来越快，这种递增在曲线图上表示出曲线形式，复杂的可能呈现出折线上扬，类似几何图形，称之为几何倍增。

倍增学，就是应用几何基数的原理，通过一传十，十传百，百传万，万传亿的方式，经过几代传递后，使其达到很大范围的影响。倍增学探讨的是人、事、物的因素在几何级数状态下是如何倍增的。倍增学，也是一门学科，运用的范围非常广泛：

一、市场的倍增

市场倍增利用几何级数原理，其范围大，涉及面之广，是其他任何营销方式所不能及的。***如一个公司有4个直销商，每个经销商发展4位经销商，到第10代的时候这家公司就有1398100名经销商。也就是说这个市场是一个无穷倍增的，当然，在现实当中没有这么快，有些环节不可能像理论上说得那么快，但是这种方法的威力是别的营销方式所望尘莫及的。

二、时间的倍增

在时间上，经销商的效率是别人所不能比的。公司向4000人通过一对一的方式宣传，***如每个顾客需要20分钟。那么共需要1333小时，按照每天工作8小时计算，得166天时间才能完成。但是，***如通过经销商宣传，到第三代就已经超过4000人。用一天的时间完成166天的工作，是时间上倍增的魔力。

三、效益的倍增

效益的倍增包括公司的效益倍增和知晓上的效益倍增。公司的效益倍增是通过经销商数量的倍增和市场的倍增来实现的；经销商的效益倍增是借助网络组织人数的倍增，间接下线的增加而奖金数目倍增的。

四、人际学倍增

人际学是研究人际关系的一门学科，经销商通过人及发展自己的组织，然后才能实现共赢，共同分享事业机会，达到事业的顶峰。推销大王乔吉拉德说过：每个人背后都有250个潜在顾客。这说明人际网络是一个巨大的财富聚集地，只要是你愿意开发，组织营销将是你选择创业的无悔的选择。

工作三、五年以后，应该提升哪些方面的竞争力，才能更快地往上走呢？

很高兴回答你的问题，我在职场当管理多年了，我觉得我的回答能帮助到你，我觉得应该从以下五个方面。

第一，首先肯定要提高自己的专业业务能力。在很多公司里，很多行业里特别是中层领导需要管理具体专业业务的，所以提升自己的专业知识能力是晋升的首要条件。中层干部是要直接面对基层业务员的，没有较好专业知识很难管理的。

第二，需要提高自己的情商，管理人员需要有管理的艺术。这里的高情商是必备的。怎样让你管理的人员听你的管理。怎么处理管理人员的矛盾。需要高的情商处理这些问题。

第三，需要提高自己承担责任的能力。管理人员需要对自己管理的人员的错误负连带责任或主要责任。这就要求管理者要承担更大的责任，用自己的能力避免出现错误。出现问题。承担自己负责的部分的责任。因此职位越高责任越大。

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我理解您的“往上走”，应该是指升职，到达管理岗位。基于这个理解，我认为先要明确在您的组织里，对于管理岗位的要求有哪些。下面我从组织要求类型以及如何明确组织要求解答这个问题。

组织中，有全员都要遵守的组织要求，比如清晰的上下班制度等组织规则，也有模糊的隐性规则，比如酒文化。

有每个岗位的职位要求，比如做会计的职位要求，做销售的职位要求，每个岗位有清晰的KPI考核规则，明确岗位要求。也有模糊的才干要求，比如会计岗位要求细心的人，销售岗位更倾向性格开朗，亲和力的人等。

对于每个组织的管理层，除了通用的领导力，业务能力等比较清晰的组织或岗位要求外，您还需要知道组织对于管理层的隐性规则或介于模糊与清晰之间的企业文化。比如有一些公司的加班文化。我有个朋友是深圳一家互联网公司的副总，他说从来没有在晚上10点前下过班，***都是这样。这种规则不会写到白纸黑字上，但这就是企业的隐性规则。

图中右边的组织类型中，红色部分是一般占比比较大的。比如机关国企，在组织要求的模糊部分占比比较大。民企在职位要求的清晰部分占比比较大。外企在组织要求中的清晰部分占比比较大。

1.勤沟通

这个沟通主要指您与直属上级的沟通。上级是比较清楚您的工作能力，而且他已经在管理岗位，可以更清晰地看到您与管理岗的能力差距。

主动与上级沟通，也是一种勤勉的工作态度体现。沟通的频率可以保持一个月一次，或者一个半月一次。

让上司逐渐习惯您的主动汇报后，可能在平时工作中，会主动跟您提点需要更注意的地方。

2.深观察

其实，很简单。

1.如果是想往上走，那你就去找对标。

看正在从事你目标岗位的那个人具备什么能力。

2.比如你现在是市场专员，接下来两年的目标是市场主管、接下来3年的目标是市场经理、5年的目标是市场总监，那就要明确目标岗位要求的职业能力，另外去看看哪些做的好的人有什么不同。

【职场大刘】认为，全面发展才最有效。

做自己领域的佼佼者

首先，一定要把自己的领域研究透彻。企业晋升讲究的就是专和精，而不是一把抓，就好比大学时学的是方向，研究生学的是科目，博士生学的是项目。

我所在的教育培训行业尤其明显，现在闹疫情，孩子们都在家上课，培训机构只能线上授课，然后为了节约成本只能裁员，而裁掉的那些恰恰都是啥课都能讲的那种，专职老师那才是铁饭碗。

办公类软件必须熟练

职场小白不懂这些可以理解，可以作为一个职场老人必须手到擒来，不仅仅是会用，还要用好，快捷键什么的，怎么效率高怎么来。

数据管理能力

一定要会数据分析，这是晋升的最关键的一条，“不会做数据的领导都是空架子”。有效的数据分析，就像打开了一扇新世界的大门！

以上就是我的个人观点，不足的欢迎补充！

工作三、五年以后，应该提升哪些方面的竞争力，才能更快的往上走呢？

回答：1.技能提升，在专业上不断学习，实践和理论，在技能方面做到独挡一面

2.职业生涯：目标和结果的实现和达成

3.与人相处的维护和技巧

4.不断积累人脉关系

总结：不断提高自己，让自己能变得更优秀，多动脑子，学会处理事情，加油吧！一定会一天一天的更好！

回答人：蓝妮在成都 2020.4.20

为何现在部分年轻人独爱，后现代装修风格？

随着时代的变迁，各种各样的装修风格层出不穷，而兼具复古与现代流行的后现代风格装修也受到越来越多年轻群体的推崇，那么这种风格被如此多人喜欢的原因是什么、有什么突出特点呢？一起来看看吧。

1、个性化的表达

由于如今大部分的年轻群体都偏爱轻松、随意、个性化的生活，而后现代风格装修不仅不会像普通装修风格一样单调乏味、千篇一律，还非常注重强调不同房屋之间的区别装饰效果，因此这种风格的消费群体越来越年轻化也就不足为奇了。

2、复杂的装饰设计

后现代风格装修相对于其他风格来说，会更加关注各种微小的细节部分的布置，为了营造出饱满的感观效果，设计师往往会通过诸如折射、叠加、夸张、变形、断裂这一系列的技巧[_a***_]戏谑、隐喻、借用等手法进行布置修饰，起到一种像雾又不是雾的质感，却又保留了对本土文化的复杂装饰设计。

3、历史与现代的融合

后现代风格装修之所以能够在众多室内装修风格中脱颖而出，且被年轻人推为主流风格的一个重要原因就是它在延续传统的古典文化的同时又能跟随时代的脚步。房屋设计充分兼容了过去旧时代特有的典雅氛围与现代都市的新颖潮流元素，怀旧风情中透露出当今社会特有的时尚的气息，可以说是历史与现代的完美 融合。

4、不同元素的加入展示轻松生活

前面提到了对于通俗的符号、混合、叠加、隐喻布置手法，营造出一种复杂又不同寻常的居住环境是后现代风格装修所擅长的，也正是为了达到这一效果，这种装修风格的设计师才刻意将不同元素进行融合，然后将它们通俗化，进而给人带来一种愉快、随意自在氛围中。

5、视觉上的线条美

到此，以上就是小编对于图形创意设计裂变过程的问题就介绍到这了，希望介绍关于图形创意设计裂变过程的3点解答对大家有用。