传统商业模式创意设计,

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于传统商业模式创意设计的问题，于是小编就整理了4个相关介绍传统商业模式创意设计的解答，让我们一起看看吧。传统行业有哪些值得借鉴的商...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于传统商业模式创意设计的问题，于是小编就整理了4个相关介绍传统商业模式创意设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 传统行业有哪些值得借鉴的商业模式？
2. 传统的商业模式有哪些？
3. 故宫文创的商业模式创新在哪里？
4. 商业模式创新怎么理解，个人或团队该如何设计模式创新？

传统行业有哪些值得借鉴的商业模式？

传统行业有哪些值得借鉴的商业模式？

现在很多的传统行业的商业模式在现在互联网，移动互联网时代仍然使用，只是工具发生了改变，场景发生了改变。为大家总结一下，商业模式关键词进行分享。

族群模式，产品模式，伙伴模式，渠道模式，沟通模式，客户模式，成本模式，收入模式，壁垒模式，积分模式，分销模式，招商模式，全网营销模式，全***键词沉淀，竞价排名，打新闻源，攻心文案，产品文案，等等。

在如今全新的移动互联网时代，这些传统模式都可以再做一遍，利用全新的工具，互联网工具，社交工具，新媒体工具，最主要的还是全网络营销，基于人性的营销法则，等。每一种商业模式都可以进行分解解释，都是一整套的运营系统思维模式。

希望我的回答对你有所帮助，我愿意和大家成为朋友关系

传统的商业模式有哪些？

传统的商业模式是厂家-代理商-零售商-客户。 　　

特征是各级从上级进货，买断上级的商品所有权，赚取差价，代理销售的品牌数量有限，供货渠道较稳定。 　　

传统的商业销售模式重渠道建设，人员促销、商品展示。利用广告营销活动扩大品牌及商家知名度;重权威机构对产品的认证，对产品在实际消费中质量及厂家、商家的售前、售中、售后服务水平重视不够，更主要是没有一个对比，全面客观的对比质量及服务水平。

扩展资料：

传统商业销售模式的弱点：

1、厂家各自建设销售渠道，加上终端变化频繁。厂家销售成本加大。 　　

2、各厂家广告投入很大，影响产品核心竞争力(技术创新和产品价格)。 　　

3、各厂家重权威机构认证，各种证书、荣誉满天飞，结果鱼目混珠，对产品推广，销售的影响渐渐缩小。 　

4、各式促销活动相互竞争，使厂家销售成本增加。 　　

5、零售商或连锁家电商利用渠道终端控制，抬高产品售价，销量少，价格变化对于较小的市场(商家的销售范围有限)弹性较小，商家当然愿接受较小的销量变化、较高的利润。

传统商业模式

传统的商业模式是先投入，后赚钱。即原料***购一一制造加工——物流库存——市场投入一渠道建设一一客户成交一赚到利润——循环投入（破产跑路）。

传统的商业模式主要关注企业与用户、供应商及其他合作伙伴的关系，尤其关注的是彼此间的物流、信息流和资金流。我们知道，构成赚钱的各种服务和产品的整个体系称为商业模式。

在传统商业模中，批发商和零售商是实现流通必不可少的环节，商品从生产商到消费者的手中，必然要经过批发商和零售商。批发商在商品流通过程中起到承上启下的作用，各级批发商从上级进货，买断上级的商品所有权，然后再卖给消费者，从中赚取差价。他们代理销售的品牌数量有限，供货渠道较稳定。在传统商业模式下，交易都是具体的实体交易，交易透明，因此也被称为有形市场。

近百年来传统商业的形态十分丰富，较常见的是在固定的商业地点进行商品交易，因此商店、百货店、市场、方便店、储物店等是传统商业模式的主要交易场所。现在的沿街商铺、步行商业街等都是一种传统的商业经营模式。具体来说，就是在具有潜在消费群的地方开设店铺，并展示其产品或服务。它有很大的局限性，只能店铺内交易并且营业时间有限，企业成本增加。

中国民营企业经过近几十年的发展，取得了非凡的成绩，与此同时企业发展的很多问题也不容小觑，一些民营企业尤其是中小民营企业正面临着发展中的诸多问题。其中，最严重的就是商业模式的弊端正日益凸显，随着全球经济一体化的到来，竞争更加剧烈，各行业都是供大于求，产品同质化程度非常严重，同时，随着互联网技术的不断渗透，商业模式的落后已经严重制约了中小民营企业的发展。

故宫文创的商业模式创新在哪里？

故宫文创始于2008年成立故宫文化创意中心，而从严肃的紫禁城到萌萌哒故宫淘宝，转变源自2013年。当时，台北故宫推出了大受欢迎的“朕知道了”纸胶带，这让北京故宫博物院院长单霁翔认识到了文创产品的庞大市场

故宫在传统文化从简单商品到创意的过程中，搭建起了自己的文创商业版图和一个坚守IP价值与开放互动的产业链。2013年8月，北京故宫第一次面向公众征集文化产品创意，举办以“把故宫文化带回家”为主题的文创设计大赛。此后，“奉旨旅行”行李牌、“朕就是这样汉子”折扇等各路萌系路线产品使600岁的故宫以一种前所未有的姿态变得年轻。

现在的故宫文创，因为常常因为产品脑洞太大而爆红网络，故宫淘宝的人气最旺，最受欢迎产品之一的“迷你故宫小猫猫摆件”月销量超过1.6万笔，买家在留言中表示“很可爱”、“萌翻了”。

首先，第一感觉你这是个钓鱼帖，你自己都是大学的研究员了，看问题肯定比我们这些普通老百姓要深入，透彻。

其次，我个人比较喜欢故宫文创这种形式，所以来分享一下自己的想法。

第一，从大的方面来讲，故宫文创是树立中华民族文化自信的一个方面，我们老祖宗给我们留下来太多的东西，我们自己都没有梳理清楚，往往是其他国家把他的价值挖掘出来了，我们才幡然醒悟。比如最早的端午节，中秋节申遗活动，都是韩国人挑起来的，我们才重视起来。而产生这种问题的原因，我个人觉得很大一部分是因为没有经济利益的***，指望历史学家主动去挖掘这些历史价值往往是在学术层面，老百姓并不关心。就好像中国明朝郑和下西洋一样，为什么在技术上已经完全成熟的情况下，中国没有能够成为海洋霸权呢？反而是后来的葡萄牙和西班牙成功了。主要原因除了文化外，更大的原因是没有经济上的***。所以故宫文创最大的贡献就是让大家发现:文化其实也可以赚钱的。

第二，商业模式的问题，其实未必真的有商业模式，我个人感觉这个过程就是增加了商品的文化属性，可以让商品的附加值变大了。就好像我自己买了故宫的日历一样，我真的需要一个日历吗？手机里有现成的日历。我买故宫的日历，只是想让自己每天看日历的过程变的不一样，除了知道今天是几号以外，我还可以看看故宫有哪些宝贝，以及这些宝贝背后的故事。

第三，我觉得文创产业还是一个朝阳产业。我们全国还有太多的故事，太多的文化可以挖掘。比如现在西方这些品牌的奢侈品，买铂金包的人是真的需要一个那么贵的包吗？作为全球唯一一个文化没有中断的文明古国，我们有太多其他国家没有的优势。我们的文化内涵也是其他国家无法比拟的。

故宫历史悠久极具文化内涵，本身就是一个极具影响力的大IP。传统运营模式是门票➕线下纪念品销售模式。创新的商业模式主要从两个维度：

一、将纪念品变更成实用品。商品不乏口红、首饰、手办等符合当下年轻人的消费品，商品更加丰富精细，更符合消费趋势，商品更多是优选国内知名制造商进行代工，如故宫与华熙生物联合出品的[_a***_]口红，从外形设计到产品质量均得到消费者的热捧。

二、销售模式从线下转移到线上，故宫利用了自身具备的知名度与流量进行了线上的推广，立刻抓住了广大年轻人的眼球。可以说完全走了一条大网红的带货之路。

商业模式创新怎么理解，个人或团队该如何设计模式创新？

我是哇哦美食家，哇哦美食网创始人，十年电商老兵。关于商业模式，我不想说太多理论，上面那位朋友回答的已经很好了，所以我直接从个人的实战角度回答这个问题:

所谓创新，必定是解决了过去的商业模式的痛点，否则，为了创新而创新，只能称之为伪创新。一套完整的商业模式，包括了产品模式、业务模式、盈利模式等多种形式，找准某个环节某个痛点，通过模式的创新改良或解决了实实在在的问题，都可算成功的。

不过，要提醒的是，天下没有最好的商业模式，因为商业模式是很容易被模仿的，没有足够强大的***和执行力，再伟大的梦想也无法落地。尤其在当今中国抄袭成风，竞相山寨，好的商业模式若不能迅速的成功推广，必将沦为创新路上的炮灰。比如，你再造一个滴滴打车单，再造一个阿里巴巴，又有多大成功的可能性?

所以，没有最完美的商业模式，只有最适合自己的商业模式，能充分发挥自己优势和***，并能在激烈的市场中赢得一席之地，就是最好的。某种程度上来说，优秀的商业模式只是成功的基础，强大的***和执行力才是成功的保障。

谨此与诸位创业者共勉。记得关注和点赞哦!

优秀的商业模式，是企业发展的动力。任何产品创新，技术创新，都需要特别优秀的商业模式，来发挥其巨大的价值，叫更多的人受益，同时，也给企业带来不菲的收入和品牌高竞争壁垒！所以商业模式可以看做是竞争壁垒，创新驱动下也等同提高壁垒，列举以下几点供参考：

1，技术壁垒。有技术的牛X的技术，并形成好的保护。（如：百度的搜索技术，后市场商业模式的打造成就了BAT之一）。2，资本壁垒。在技术上无法形成壁垒，就通过大量的资本推动，快速做大，建立壁垒，从而让后来者无法跟进。（如：京东、阿里）。3，市场壁垒。在技术和资本都无法形成壁垒的情况下，通过独特的方式打通市场销售途径，并且建立独特的客户认知。从而在客户端建立起来销售品牌壁垒。如：华为（打通各地运营商）、罗马仕（用互联网打通C端，通过销量形成品牌）、富士康的代工厂（打通大客户）。4，特殊权力壁垒。通过建立上游或下游的关系，拿到特许授权，从而形成壁垒。如：各市的垃圾承包商（打通了上游城管局）、苹果代理商（打通了上游优质品牌）、美的的供应商（打通了下游的通道）。

设计商业模式需要先拟一个思维导图，内容包括：1、价值主张，价值主张是以客户为中心，挖掘客户的真实需求为导向，形成驱动源头。2、客户关系，产品或服务与客户直接形成某种链接，并维持和管理形成系统化。3、渠道通路，简单的说就是与客户之间的“链”，多元的渠道构成有助快速拓展市场。4、关键业务，即生成的产品或服务。5、核心***，是企业本身价值含量最高且具备市场稀缺性的竞争壁垒。6、成本架构，产品或服务成本的控制也是商业模式重要一环。7、收入来源，主流的收入源有7-8种，但主要还是已产品销售（服务费用）为主。根据以上7点，可以延伸出创新点：重要伙伴和客户细分，这两点就是如何做到跨界打劫和模式垄断。

到此，以上就是小编对于传统商业模式创意设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于传统商业模式创意设计的4点解答对大家有用。