产品管理创意设计,产品管理创意设计方案

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品管理创意设计的问题，于是小编就整理了1个相关介绍产品管理创意设计的解答，让我们一起看看吧。如果你是公司老总，你会怎么来管理公...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品管理创意设计的问题，于是小编就整理了1个相关介绍产品管理创意设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 如果你是公司老总，你会怎么来管理公司的高层干部？使整个公司有凝聚力？

如果你是公司老总，你会怎么来管理公司的高层干部？使整个公司有凝聚力？

感谢邀请。我会更多的用股权激励和分享的方式，让公司高管，以及公司各个层级的员工都成为公司的股东，这样的话也可以让他们从内心当中，感到自己是公司的一份子，更是公司的主人，而当人的身份产生变化的时候，所付出的精力，努力和自我的看法与认知，也会发生不同的变化和改变。希望可以帮助到你。

这些人都是孙悟空级别，很是厉害，自然要想这办法来处理。“紧箍圈”是少不了的，要给他们积极性往上提，又不能让他们耍滑头。自然是要监督到位才行，财务必须做出可行性方案来控制他们。给他足够的空间，也要给他们有隐患意识。

监督这个事很难做，因为你不可能天天和他们在一起，怎么做呢？这就得看他们给你的报表，每个月或者每个星期一次，必须有。不需要天天出报表，那样他们容易烦躁，统计的数据有时会不准确。起码一个月或者一个季度，开会总结。总结是幌子，看看他们的表现就可以知道，最近他们谁工作得怎么样？开完会以后，当面找一两个去喝酒，就是谈谈心，别的不谈。这样可以达到打压其它人的效果，他们为认为是不是约谈的出了什么事，所以他们自己也自然会收敛。做不好的会自己总结，自己想办法解决。

财务控制，一般高管都是按年薪来算的。工资都非常高，所以他们也不会很担心自己会有财务压力。那你就给他们压力，比如说“最近财务压力大，供薪可能要缓一些发放”。这样自然给他们造成一定的压力，不努力的话，公司倒闭了找谁要钱呀。所以他们会尽其所能，把手里的工作干得漂漂亮亮。你可以放心了，如果有不满你的行为的。你可以跟他结算，他可以走了。你是老板，不是受他威吓的。这样的员工必须走，他不走你也可以用“莫须有”的罪名让他自己走。

不管是高层管理还是底层管理都一个样，管理到位了，你根本不用去担心事。你就管着进钱就好，把钱用好就能成就你的梦想。为什么现在人与人之间的信任没有多少呢？因为网络时代，整个时代都是这样，要么我们只谈交易，要么只谈利益。最好没有合作，因为合作留下的漏洞太多，等你补好了，你的企业已经日落西山了。祝你好运！

首先申明，我不是冲着几十块钱来回答此提问的。因我曾担任过具有一定规模的企业‘’老总‘’，仅想根据自己的经验与教训，讲点看法而已。

我认为，作为一个具有一定规模的企业老总，要管理好高层，充分发挥高层各司其职的工作积极性，需注意以下几点：

1：在高层素质和人员配备正常的情况下，老总的人员管理跨度不能太大。更不要搞一通到底。否则，会导至付职形同虚设。自己一个人唱独角戏；

2：在正常情况下，作为单位的关键少数，即老总，要注意只抓单位关键的事情。如高层议事规则及责、权、利岗位责任制的制订、投资决策的拍板、年度***编制和执行情况的审定、理顺内外涉及单位全局的人际关系等。按岗位责任制该属付职分管的工作，应一律让付职，即高管去管，去抓，有责、有权。作为老总，千万不要自乱章法，事无具细去扦手，去表态，去做本属于付职或高管职责范围内的事情。从而至使付职无所示从；

3：将自己身边的高管，要像自己的兄弟姐妹一样看待。要在全体员工的心目中，感觉到单位就是他（她）的家。我在工作时曾创导过分层级开展‘’八个必访‘’的暖心家访活动。即：家有丧事、病困、遭遇灾难、子女考上大学或当兵、本人结婚、喜迁新居、重阳和春节慰问退体人员以及高龄老模范的寿诞等，直接领导必须亲自登门，进行家访，并形成制度化。记得有个曾被我在***干部会上严历批评过的中层主职干部，一度有抵触情绪。他老母亲病故后，我和工会负责人按层级规定的制度去家访。按习俗进门在灵堂下脆瞌了三个头。他一边陪着瞌头，一边哭着对他母亲说：‘’妈妈，x老总来看你了，您放心，我会好好干工作‘’。此时，我也眼泪直流。就这样，一个茅盾化解了。由此我深刻的认识到，真心实意把企业的每一个员工当成自己的家庭成员对待，并落实于行动上，才能真正凝聚人心。不写了。谢邀！

到此，以上就是小编对于产品管理创意设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品管理创意设计的1点解答对大家有用。