丰田文化墙创意设计,《丰田文化》

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于丰田文化墙创意设计的问题，于是小编就整理了4个相关介绍丰田文化墙创意设计的解答，让我们一起看看吧。周末，您整理房间都有哪些小妙招...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于丰田文化墙创意设计的问题，于是小编就整理了4个相关介绍丰田文化墙创意设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 周末，您整理房间都有哪些小妙招呢？
2. 中国人都有哪些不成文的规矩？
3. 什么是精细化管理？如何管理？
4. 火箭拆除安东尼球馆海报，安东尼更衣柜变塔克鞋柜，火箭如此做法，对此你怎么看？

周末，您整理房间都有哪些小妙招呢？

每到周末躺尸日，就喜欢在家窝一整天哪都不去，睡睡觉，看看剧，打扫卫生，收拾房间，周末收拾的房间大概是最干净整洁的了，这边造居君给大家分享几个关于周末收拾房间的小妙招，让你干净一整周:

第一，扔扔扔

日常生活中，我们常常会无意识的在房间里堆一些无用的东西，比如换下来的脏衣服，喝水的瓶子，擦过的纸巾.......然后整个房间都是乱七八糟的。

这时候就需要我们先把东西给整理出来，不要的垃圾扔，不要的衣服扔，不要的废纸也扔，过期的食品和化妆品也扔，断舍离，就是简单生活的第一步。

第二，收纳

等把不要的东西扔完之后，开始整理被翻乱得到房间。先划定房间区域，衣服区，鞋子区，饰品区，然后整理。

衣服:把脏衣服放到洗衣机，干净的衣服分别存放，易皱常穿的衣服挂起来，贴身衣物存放另外的小柜子里或者小盒子里，这样就不会乱了。

鞋子:平常家里七零八落的鞋子统一放到鞋柜上，不常穿的放到盒子里。

饰品:把随处摆放的物品放到原本位置，或者归纳在一起，这样就不至于到处丢东西。

第三，打扫

▲ 哪怕在日本，真的做到家中空无一物的也就只有佐佐木典士、丰田克也几个人而已

不管看哪本收纳相关的书，大家好像都在简单粗暴地怂恿你扔扔扔，但所谓的收纳，一定要做个定义的话，那一定是再重新审视筛选过去的物品和相关的记忆，留下那些真正让我们心动的物品，并且为这些物品找到他们在未来的位置。决定物品的去留只是一部分，重要的是为留下的物品找到他们在未来中的位置。

不论是近藤麻理惠的整理魔法，还是MUJI的“Compact Life”，实质都揭示了收纳的真正魅力：在被自己心爱的生活道具所围绕的场景中，我们将对自己的内在和生活方式做出新的选择。一个乱糟糟的家，可能是因为主人懒，也可能是因为主人没有正视过生活。而整理和收纳，在某种程度上，就成了重新掌握生活的决心。

真正的生活，始于整理之后，想清楚这些，想清楚自己未来想要的生活，整理收纳就再不是提不起干劲的庞大工程，而是充满幸福与满足感的彰显人性光辉的小事情~

虽然你可能会在任何一本热销的收纳书中一次性get到房间整理与收纳的建议，但这不妨碍我们做个3分钟懒人速读精简版~那么，我们，开始吧~

1. 怎么整理都整理不好

1.1 不要按空间场景来整理，要按照物品类别来整理。

1.2 不要每天整理一点，要找个整段时间一口气彻底整理干净。

1.3 整理是节庆，并不是每天都要做的日常。

1.4 整理收纳的必须工作只有两点：丢东西和决定收纳的场所。

中国人都有哪些不成文的规矩？

中国是一个历史悠久、文化底蕴深厚的国家，有许多不成文的规矩和传统习俗。以下是一些常见的不成文的规矩：

1. 长辈先动筷：在餐桌上，长辈通常先动筷，以示尊重和敬意。

2. 不插筷子在饭碗里：在中国文化中，将筷子插在饭碗里是不礼貌的行为，因为它类似于祭祀时的做法。

3. 不敲碗碟：在吃饭时，不应该敲击碗碟，因为这被认为是不吉利的行为。

4. 送礼不送钟：在中国文化中，送钟被认为是不吉利的，因为“钟”与“终”谐音，有送终的意思。

在中国，有很多不成文的规矩，这些规矩涉及到日常生活、人际交往、家庭关系等方面。以下是一些常见的不成文规矩：

1. 亲情关系：有妈在时，兄弟姐妹是亲人；没妈了，兄弟姐妹则成为亲戚。

2. 养儿防老：养儿是否能防老，是个大问题。养老还是靠自己最可靠。

3. 友情界限：朋友妻不可欺，朋友夫不可扶，越界容易导致友谊破裂。

4. 职场关系：朋友做不了同事，同事也做不了朋友。朋友可以交心，而同事之间只有利益。

5. 重要谈话：重要的谈话要录音，重要的聊天会截图，重要的酒局要装醉。

6. 玉器佩戴：随身携带的玉器不要摘下来给别人看，也不要让人去摸。

7. 农村辈分：在农村，称呼人讲究辈分，不按年龄。

8. 婚姻关系：结婚后要与异性保持距离，避免不必要的麻烦。

9. 教育他人：别人的家孩子再没规矩，也轮不到你来教育。

1.

不买日本的车。

很多人都不喜欢日本的车，尽管丰田本田日产满大街都是，但是在买车的时候还是会考虑再三的。

2.

结婚要彩礼。

多少无所谓，一定要有，不然感觉白白养了个女儿。

3.

走亲戚不能空手。

特别是过年的时候，东西兜兜转转，最后送出去的又都收回来了，你说这又是何必呢？

4.

1、男人越年轻越不要做保安，真的会被看不起！

2、厕所里说的话，都是真心话；别在厕所议论别人！

3、没钱，就要对自己狠，你对自己不狠，别人就对你狠！

4、在职场，“僵尸脸”就是得罪人，你给别人摆谱，别人就给穿小鞋！

5、兄弟姐妹之间的礼尚往来，要一视同仁，礼金不能多也不能少；不然就会有人计较！

6、女人过多的照顾父母，其实就是变相的照顾自己的兄弟，要分得清！

7、晒在外面的衣服，别过夜；枕头别坐在***下面；都不好！

8、“老婆都是别人的好，孩子都是自家的乖”，别人的老婆不能提，别人的孩子不能训！

中国人有许多不成文的规定，这些规定通常是由传统习俗、道德观念和社会风俗所形成。以下是一些常见的不成文规定：

1. 尊重长辈：尊重年长者是中国传统文化的核心之一。在中国社会中，长辈被视为更有智慧和经验的人，应该受到尊重和关爱。

2. 维护家族荣誉：家族荣誉对于中国人来说非常重要。人们认为通过自己的行为和言论来维护家族荣誉是一种责任和义务。

3. 保持谦虚：谦虚是中国文化的重要特征之一。人们相信谦虚可以帮助他们保持平衡和稳定，避免骄傲自满和过度自信。

4. 尊重教师：教师在中国文化中享有很高的地位，他们被视为知识和智慧的象征。因此，学生们应该尊重并依从老师的意见和建议。

什么是精细化管理？如何管理？

精益管理起源于精益生产。精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

精益是组织通过有效的系统性的设计和实施而该成为什么。精益不应该仅仅是减少浪费，也不是预防浪费，应该是面向未来，强调价值和成长，提升客户利益才是我们消除浪费的初衷。精益追求理想的方式是尽善尽美。

有很多人认为精益生产等同于精益化管理，其实他们是不一样的。这里重点讲一下精益化管理。

精益化管理专家蔡元恒老师把精益化管理的定义解释的非常精准、透彻。

蔡元恒老师认为：

精：精准、精确、精致、精美 ，精益求精，高质量，高品质、高起点、高效率，强调质量、可持续性，创新创造。

益：消除浪费，价值最大化，强调效益、环保、永续、责任，强调价值和体验。

化：量变到质变，化于无形，人无我有，人有我精、人精我绝，人绝我化。强调尽善尽美的精益价值状态。

管理：管理更多是管理事情，人只是角色，唯独要相信的是制度而不是人。

一、什么是精细化管理？

精细化管理是一种先进的管理模式，就是要求生产管理做到精细化、数据化、流程序、标准化，它的核心理念就是精、准、细、严。

二、推行精细化管理的目的和作用是什么？

现实中小企业多处于管理基础薄弱、人员素质参差不齐、各种成本上涨、竞争更加激烈的微利时代，用2019年网络流行语来说，就是现在企业都 太“难”了。陈旧、粗放式的传统管理模式已经行不通，通过精细化管理降低成本、提高管理、提升效益，增强企业竞争力。实施精细化管理是企业发展的需要，也是管理水平提升的必然之路。

三、如何推行精细化管理？

1、转变态度。

精细化管理其实就是一种意识、观念。态度决定一切，要想成功推行精细化管理，就必须转变思想，改变态度。特别是过去“差不多”、“过得去”的心态在人的头脑根深蒂固，无法适应现代企业发展。精细化管理就是要用精益求精的态度，严谨务实的作风，认真负责的责任心去做好我们的每一项工作。

2、全员参与。

精细化管理需要全员参与，只有每一个人都参与到精细化管理中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。比如：安全精细化、质量精细化、成本精细化……这些都需要全员参与。所有管理模式的推行不是靠老板和管理人员就能做好的，全员参与、自动自发，自觉地参与精细化管理，最大程度地发挥自己的潜力。通过流程管事、制度管人，不是靠人管人、人盯人出效益的。

3、注重过程。

精益管理，是企业经营管理的一个环节，一个过程。

1:初创企业，由于利润的原因，企业经营管理，基本是家庭作坊式管理，经验传统式管理。

2:由于企业不断的经营发展，就必须要进入企业发展的第二步:企业规范化管理。

3:企业规范化经营管理的第一环节，建立企业管理的组织架构，建立企业各个管理系统，建立企业的管理制度。

4:企业规范化经营管理的第二环节，就是精益管理。简单一句话概括，精益管理就是开源节流。管理人员有没有胜任工作？通过培训能不能胜任工作？通过的现场通过现场改变，能不能提高产能？通过设备改造，能不能提高产能？确保企业***有事做，事事有人管，哪怕是一个小细节。

5:人性化管理，也是精益管理的一部分，此人性化非彼人性化，真正的是人性化管理，是充分利用人性，开发并激励人性，为企业创造更大的价值。

企业的流程规范化了，时间长了，可能会出现这种情况，把人憋得难受，失去了灵活性及创新性，这个时候，当经理的就需要组织团队，或者聘请第三方顾问，重新审视我们的流程，需要改的，改了就是，没有什么大不了的。

但是，我们现在的情况是怎么样的呢？

至少从我审核的不同行业的客户来看，就像宝红讲的，我们并不是过分规范化了，恰好相反，是太不规范了。

我们从来没有说过，企业的流程越多越好，就像我从来没有讲过，库存周转率越高越好一样，但问题是，我们大多数企业的库存周转率（呆滞库存高，给客户及时交付率低）是太低了，这才是问题的根本所在。

如果你的流程已经是比较规范化了，当经理的需要做的就是，不断审视这些现存的流程，看看它们是否有持续改进的必要，因为，通常情况下，改善是无止境的，通过持续改善，精益求精，使企业的流程、组织，能够做到，既要运行可靠，又具有一定的灵活性，这才是流程规范化、精细化的境界，也是一个经理人价值的体现。

有了比较规范的流程，剩下的事情，当经理的需要做的就是，抓住流程的关键控制点，只审批那些该你批的事情，剩下的就是个日常监控了。

譬如说，我们搞供应链管理的，你只要是审批了MPS（主生产***），你就不需要再去批什么***购***、生产***，不是吗？只要是MRP按照MPS跑出来的结果，让手下人直接执行就行了，干嘛还要再去审批一遍？做为经理，你只要通过相关报告、流程，能够确保你的手下是在按照流程运作就可以了，顶多算是个监控，而不是审批。

除非，有些特殊情况，如，因为种种原因导致的[_a***_]下达的***购***或者生产***，那是必须要审批的，这就是所谓的，“manage the special”。

最后，再次反驳一下那个博士的观点，流程规范化、精细化并不意味着没有创新、没有灵活性，除非，博士见到的那些经理们，都是些没用的职场混子。

肥田长猛草，猛草又肥田。组织义耕队，当抛荒田地达到一定数量时。把它规范起来，精整成形。在青杂草还未籽粒成熟之时，翻压入土。这样既不会生长杂草，也能肥沃土地。如果农田主想种，就交给农田主种。如果农田主不愿种，就交给别人种。这样土地就不会荒芜了。土地就能正常产出了。

火箭拆除安东尼球馆海报，安东尼更衣柜变塔克鞋柜，火箭如此做法，对此你怎么看？

自从安东尼没有出现在火箭队的比赛当中，管理层就一直在和安东尼商讨安东尼在球队当中的角色定位问题，后升级到安东尼的归属问题，最终正如很多媒体披露的那样，在火箭队和勇士队的常规赛比赛前，莫雷宣布火箭队正式和安东尼分手。

那时不过是官宣了而已，估计在尚未官宣之前，火箭队以及安东尼都知道了这个结果，于是在火箭队入场宣传片删除了安东尼的部分，球馆墙壁上的安东尼海报也被卸下，还有安东尼的更衣柜被清理，里面堆满了塔克的各种球鞋，我觉得这真的不是什么不尊重，也谈不上什么过分。

大家都知道火箭队的管理层以及安东尼商讨之后，做出了一个对双方都好的结果，这是一个不能更改的事实，既然这样无论是安东尼还是火箭队都需要向前看，所以火箭队的做法谈不上什么不近人情，例行公事而已，当然我觉得在媒体***访时问到安东尼没有出战的理由是火箭队的官方说法是安东尼身体不适，包括莫雷也在重生，他们只是在商讨着角色定位问题，并不是要和安东尼分手，当然这是一种公关的说法，没有什么对错。

清理安东尼的海报以及清理安东尼的更衣柜真的没什么大不了的，让人觉得不舒服的事，当时火箭队非常有诚意的招揽来安东尼，当然可能和火箭队的磨合并不是特别好，而且现在的舆论变成了安东尼在妨碍了火箭队的防守，这就是让安东尼背上了一个无形的大锅，实际上我一直认为火箭队开赛以来战绩不佳和安东尼有关系，比如安东尼的场均出手，仅比保罗少三次，但安东尼的上场时间却是球队的第四高的球员，可是我们也要注意到保罗的停赛，哈登的伤病，以及两名核心球员的状态并不是特别好，都会影响着火箭队的战绩，不能把火箭队战绩的下滑归结到安东尼的身上。

其实我想说的是已经确定了安东尼会离开火箭队，那么立刻撤掉有关安东尼的一切，没有什么不妥，谈不到什么世态炎凉，我觉得当一支球队和一名球员分手那么就彻底一点，各奔前程其实挺好的，希望安东尼可以找到一个适合自己的球队，能够发挥自己特点的球队。

我是懂篮球的赫本，认真的回答每一个问题，希望大家喜欢并关注我，如有不同看法可在留言区交流，本文是悟空独稿，未经允许不得转载。

剧消息报道，丰田中心球馆墙上安东尼的海报已经全部被拆除了，并且安东尼也是已经搬空了自己的更衣柜，还有消息称，现如今安东尼的更衣柜已经摆满了塔克的球鞋。看到这些，还是会不免为甜瓜感到心酸：火箭之旅实在是太伤人了。

抛开什么球队成绩、为球队好来说，火箭这一做法真的是太让人心寒了。夏天那么努力的劝说人家来，人家来了，又让人家打替补，改变打法，安东尼也是什么都照做了，结果球队战绩不好，就直接分道扬镳。从人道主义来说，火箭这个做法，确实称不上人道，就一个小人而已。

当然，不可否认，没了安东尼的火箭，确实比有安东尼的火箭好。但火箭前段时间的问题，真的就是一个安东尼的问题吗？如果火箭在之后的比赛中，又出现赛季初的情况，那时候又该找谁背锅呢？再者说了，夏天可不是人家安东尼愿意来的，是火箭千说万说，安东尼才来到了火箭，但却没想到会是这样的结果。

其实，能在NBA打球，那球员肯定是有自己的长处，这安东尼打不好，不会是他一个人的问题。这里就腹黑一下，安东尼在火箭打成这样，说不定就和德安东尼有关，德安东尼可能就是记恨当年纽约的事，利用火箭打击报复安东尼，让安东尼落到如此难堪的地步。当然，这只是我个人的猜测，并没有证据，大家也就当玩笑，别当真。

好了，这就是个人看法，如果你有不同看法，可以留言评论分享出来，让更多的朋友知道。

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