盒马创意设计案例,盒马创意设计案例分析

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于盒马创意设计案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍盒马创意设计案例的解答，让我们一起看看吧。你认为阿里巴巴做盒马做对了吗？有哪...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于盒马创意设计案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍盒马创意设计案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 你认为阿里巴巴做盒马做对了吗？
2. 有哪些实体店与互联网结合的经典案例？
3. 2020年共享经济是不是最好的行业？
4. 最近“共享员工”商业模式，多家企业开始试水。是一时缓解办法，还是未来的发展趋势？

你认为阿里巴巴做盒马做对了吗？

盒马是阿里巴巴新零售的代表案例，2018年还被写入互联网女皇报告。盒马做得好体现在几个方面:

1、真正实现了线上线下的融合，线下引客，线上下单就近配送，改变了传统生鲜的商业模式。

2、打造了新的场景消费体验，就地选择、就地食用，改变了传统的消费习惯。

3、更高的运营效率，坪效是普通超市的3到5倍。到目前为止盒马鲜生已经在13座城市开设了51家门店，其中最快的用时6个月即可盈利。

做对了，我坐标成都。现在家里去买海鲜，首选盒马鲜生，不算得上便宜，但海鲜品种全，而且地段方便，购物环境良好。

阿里巴巴是电商平台，线上销售增速已放缓，线下盒马鲜生的扩张，使得阿里巴巴能维持高速成长。

随着电商渗透已近临界点，电商规模虽一直在扩大，但增速已连续四年放缓。阿里巴巴，从提出新零售概念到现在，已开近百家盒马鲜生门店，一路攻城掠地。对2018年三财季能实现50%营收增速贡献不小。

盒马鲜生+天猫超市，一个线下主打单价单，体验高，不易运输的海鲜及现场制作食品，一个线上主打单价低，损耗小，易运输的生活用品，这样的组合拳，使得阿里巴巴能挺进万亿规模的大零售市场。

盒马鲜生能扩大阿里巴巴支付场景，通过识别，速递等促进阿里巴巴对新零售的探索，对人工智能技术的应用，对大数据的收集和运用。

有哪些实体店与互联网结合的经典案例？

现在品牌连锁店基本都***用了线上线下融合的模式，零售店典型的如盒马，苏宁，银泰，每日优鲜，百果园等等，餐饮店如麦当劳，肯德基，海底捞，探鱼，各种奶茶店，瑞幸等咖啡店，等等。无论是否连锁和大小，融合是必然趋势。

看提问我想应该是开实体店的，并且店的规模不太大。

其实案例比较多的，因为互联网的特殊性，不是说能那么容易看得见摸得着！

不知道你做什么行业，如果店不大，可以借力，比如通过美团，点评，饿了吗等等，这些要与行业相联系才能确定用哪个平台！

比如古肩颈在深圳用美团引流到店方式，一年400家加盟店，美肌工坊两年500家加盟店；

还有通过互联网其他方式，尚品宅配利用新媒体，在家装行业名气可以，爱斯即膜两年两千家店，鲜女一年800家，还有很多例子就不一一多说；

如果您就单店，那有单店引流的做法，如果您是连锁，会有连锁的拓客方式；如果是品牌，那有品牌传播的途径！

总之，怎么样引流～产品怎么卖～粉丝沉淀是不变的法则！

看一眼这个问题，不禁想问：谁能说说，哪些类型的实体店还没有与互联网结合吗？

再看一眼存在手机里的APP，您会发现：如今，实体店与互联网的结合，已经无处不在；

1、美食、***：美团、饿了么、百度外卖：

2、本地生活：大众点评、58同城；

3、银行/证券：网上银行、证券软件/APP；

4、电影院/演出/赛事：猫眼；

5、医院、药店：公众号、服务号；

6、购物：苏宁易购、苏宁小店；

7、书店：有书共读、樊登读书会、喜马拉雅；

8、中介：瓜子网、链家网；

2020年共享经济是不是最好的行业？

作为“互联网+”时代的产物，共享经济不断地将自己的触角伸向了各个行业，以至于有媒体戏谑称：共享是个筐，啥都往里装。

是的，近年来，随着共享经济的盛行，民宿短租、共享汽车、共享单车、共享办公室、共享充电宝陆续出现，甚至雨伞、板凳也做到了共享。

我个人觉得顺应发展趋势，2020年共享经济还会继续加温并向纵深发展。

国内外共享经济创始人预测未来共享经济领域将呈现四***展趋势。一、出行共享，将走向分享、智能和新能源的新阶段。二、社会信用体系即将到来，共享经济将整合社会信用体系，迈向新的发展阶段。三、未来，空间共享将成为一大亮点。四、知识共享——知识付费习惯逐渐形成。

一、出行共享将走向分享、智能和新能源的新阶段。预计十年以后，汽车会有超过50%为共享设计，新的交通时代会向着分享、智能和新能源的方向发展。

二、社会信用体系即将到来。共享经济的发展，将倒逼整个社会信用体系产生并形成。小编预计，社会信用体系建成将倒逼公民提高自身素质的利器，有益利于社会秩序管理与维护。那时，信用将比金钱更具有价值。届时，不管是企业还是个人，走到哪都掩盖不了不良行为。那时，信用时代也将到来。

三、空间共享。随着房价不断攀升，一方面，买房成为一个沉重的话题，而买不买的起房，严重影响了许多年青人的道路规划与人生选择。另一方面，也增加了企业办公成本。此外，越来越多的人选择从事自由职业，工作场所生活化、工作时间碎片化逐渐成为新的工作模式。这些问题，促使人们越来越重视对共享空间的开发与利用。据了解，典型共享空间代表企业有：Ideapod、elsewhere、wework。

四、知识付费习惯逐渐形成。据了解，美国及欧洲地区国家，上网查寻有价值的资料是需要付费的。而在国内，除一些专业性比较强的垂直门户网站资料下载需要收费外，目前较为专业的知识付费平台有百度文库、道客巴巴、豆丁、EEWORLD等。随着社会的发展与进步，人们对于知识的价值认识不断提升，对于优质的原创内容和版权越来越重视，也将产生更多更专业的知识付费平台。届时，知识付费共享将形成。

共享经济的发展潜力还是有的，需要给共享经济多些时间。因为一种新的共享经济模式的产生，需要更多的时间完善各方面的制度与管理，再迈向成熟发展的道路。

2020年共享经济是不是最好的行业不敢说，但至少也是之后10-20年的一大趋势。

共享不算是最好的。最好的是直接被人接受和欢迎的，大家期望和喜欢的。经过前几共享领域的大战，各种烧钱试的补贴，证明真正的共享是做公益，企业目前还没有那个会做公益的，目的都是挣钱，只是穿个美丽的衣服，加个漂亮的概念，迎合当下罢了。真正还是看科技吧，5G相关的产业都比共享靠谱。

2020年我觉得共享经济不是最好的行业，最好的行业应该是医疗卫生、大健康、民生物资供应、旅游和农庄民宿业，社会整体消费理念会修正，不断的修正，完全自主、独立、个性！

最近“共享员工”商业模式，多家企业开始试水。是一时缓解办法，还是未来的发展趋势？

共享员工这种模式早就有了，尤其在欧美发达国家比较流行，它本质上是指自由职业者这一行业。自由职业者凭借自己在某一领域的专业技能为众多客户提供服务，站在客户的角度看就是与其他公司共享了这一员工，加上互联网行业共享经济的流行，大家就时髦的称之为共享员工。

但这种称呼在法律角度是不严谨的。成为公司员工前提就是有劳动合同关系，但很显然当前共享员工是为了共享服务，降低经营风险和成本，因此共享员工与雇主直接只能是一种劳务关系，这也与自由职业者的法律关系相一致。

随着远程办公，远程交付等技术发展，这种所谓的‘共享员工’模式肯定会越来越流行，尤其在公司一些非核心的业务领域以及需要引入外部专业力量的领域，如物业清洁、IT[_a***_]运维、管理咨询等。

共享员工是一时的缓解办法。

常态的雇工方式是全职和***。关键岗位用全职，非关键岗位用***，甚至是外包出去。

此次共享员工的案例是因为疫情，西贝莜面的员工闲置，而盒马生鲜的配送员工不够用，西贝莜面村把自己的员工共享给了盒马生鲜。

疫情结束之后，西贝莜面村的生意会恢复，其员工会满负荷在餐厅内工作，于是无法把员工共享给盒马生鲜。

西贝莜面村为什么不把多余的员工辞掉？因为它觉得员工培训不容易，重新雇人达到原有水平不容易。盒马生鲜愿意用别家共享员工，是因为配送没啥难度。

所以没有疫情的时候，对于明显出现用人波峰波谷的企业，更倾向用***。而一般企业会把全职员工，女人当男人用，男人当牲口用，怎么会共享出去？

疫情之后

共享员工”模式会成趋势吗？

目前，除企业之间互相调配人力***之外，为了解决员工待岗和企业缺工问题，也有第三方劳动力平台推出了类似服务。

共享员工不仅是一种应急措施，更是未来用工的趋势。对于提供方而言，共享用工模式使得用人成本被分摊，解决企业现金流压力。对于需求方而言，满足用工方短时间内大量用工需求，解决紧缺人问题。

食品产业分析师朱丹蓬则认为，共享员工，是抗击疫情的大背景下安置、安排餐饮等消费服务行业闲置劳动力比较好的模式。“

但该模式有其限制性，问题主要包括：

一是相关平台能提供的共享名额是有限的，而餐饮等消费服务行业是劳动力密集型行业，能通过共享***安置的员工占比肯定很小；

二是加入共享***的员工，需要从接受培训到综合素质都匹配共享职位提供方的要求；

三是从目前开展共享员工模式的供需两方，整体共享范围依然很有限，且目前闲置的员工不一定都愿意加入共享的平台，个人防疫安全依然是其考虑的首要问题。”

当下，新的用工模式给企业也带来一定的挑战，提供方会担忧员工风险问题，例如疫情期间员工出现被感染问题，医药费用如何承担，同时也会担忧员工流失问题。此外，对于需求方而言会担忧技能匹配问题，可能存在跨行业用工，没办法立即上岗问题。

看见未来：共享经济新高度（员工共享时代）

2020年的春节，一场突如其来的疫情，影响整个华夏大地，特别是湖北及湖北武汉。在这种情况下，因为应对疫情的需要几乎我们全国人民，在本该居家游玩、家庭团聚的幸福春节时间，不得不选择了在家隔离，共同抗击病毒。

因为这个背景，我们国家的部分产业经济上面临着实际困难。

一是旅游业等相关产业遭遇困难。

二是商业零售等相关产业遭遇困难。

三是交通运输等相关产业遭遇困难。

四是餐饮***等相关产业遭遇困难。

五是文化产业诸如电影等产业遭遇困难。

其他影响就不再一一列举。

基于这样的大环境，加之春节期间节***日的叠加。一方面部分行业存在用工剩余，比如餐饮，另一方面部分企业因为节***日员工返家团员导致用工需求。因此才产生了上述的员工共享模式。对于这种模式的我们认为：

每次大灾大难的时期，都会诞生一些新的行业，并且还会推动整个国家的经济迈上一个新的层次。毫不列外，本次疫情就催生了一个新的行业，那就是共享员工。共享员工的原理很简单，就是把一些行业不能正常复工的人员借调到人手紧缺的企业中去，即能保证员工的收入，又能保证员工的不留失，何乐而不为呢。像目前面临不能复工的行业，比如商超、大型餐饮行业等，有几百号人就可以转移到快递行业、大型企业比亚迪、富士康这样的企业，使借调的公司能恢复正常运营，原公司又能减少一些固定开资。共享员工未来可能真的是一个趋势，它不但保证了整个社会的正常运转，还充分的利用了人力***。

到此，以上就是小编对于盒马创意设计案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于盒马创意设计案例的4点解答对大家有用。