创意设计考核,创意设计考核标准表

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创意设计考核的问题，于是小编就整理了4个相关介绍创意设计考核的解答，让我们一起看看吧。UI设计师如何进行绩效考核？员工完不成指标...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创意设计考核的问题，于是小编就整理了4个相关介绍创意设计考核的解答，让我们一起看看吧。

1. UI设计师如何进行绩效考核？
2. 员工完不成指标，怎么处罚合适？
3. 上海第39届青少年科技创意跟科技创新成果区别？
4. 有没有能接单挣钱的设计网站，可以提供几个吗？

UI设计师如何进行绩效考核？

设计创作的价值很难具体到细节去KPI 比如做了多少张图 设计了多少产品界面？设计师的价值不是这样体现的那是很多年前流水的美工绩效考核，设计师最大的价值是创意思维 把产品经理的业务思维和交互设计师的逻辑具体创意粗来实际看得到体验到的产品 你说这个东西能绩效嘛 只能评判这个设计师能力 创意设计思维等能力！

我是一名HR，关注我，为你解答职场困惑。

这个问题有些宽泛，很多公司都有UI设计师，每个公司的情况都不同，比如甲方公司和乙方公司，对这个岗位的考核也会有所不同。

我的回答主要是针对考核指标如何进行设置，也是绩效考核的关键环节，希望对你有一些参考价值。具体如下：

一、UI设计师岗位工作分析

工作分析是设置考核标准的首要条件。你首先要了解UI设计师岗位主要工作内容有哪些，工作方法是什么，然后可以知道这个岗位工作需要达到什么目标，输出什么作品，以此来确定考核的要素。

二、UI设计师岗位工作流程分析

工作流程分析是针对这个岗位需要对接的各个部门，工作进行的流程，这个岗位负责的工作在公司中扮演的角色来衡量绩效指标是否合理。如果流程不合理要进行优化。

三、分析和验证

按照一定的方法将需要考核的要素指标分别标出，分析哪个是必需要考核，哪个是需要考核，哪个是不太需要考核，哪个是没必要考核。将要素进行筛选。分析完成之后按照科学的方法验证，确定可行性。

四、调查和修订

根据多种方法进行调查，将要素转化为绩效指标，再邀请专家组，企业高管等人员对绩效指标进行指导修改，也可以听取员工本人的一些意见。在实施之后也可以根据实际情况再进行修订。

员工完不成指标，怎么处罚合适？

不是怎么处罚合适，完不成指标要分析原因。

首先，你要看你们之前跟员工是如何定合约的。

其次，要看客观情况。

即使是员工个人的能力问题，也不好处罚。

处罚是一个什么概念？比如违反工作规程、章程，或者涉嫌商业贿赂等等，这些违规才处罚。

完不成指标只能扣奖金，而不能处罚，不然没人给你干活。

上海第39届青少年科技创意跟科技创新成果区别？

上海第39届青少年科技创意大赛和科技创新成果大赛是两个不同的竞赛活动，它们的区别如下：

1.参赛对象和目的不同：

科技创意大赛：面向全市中小学生，旨在鼓励和发掘青少年的创新思维和科技创意，培养他们的创新意识和实践能力。参赛者需要提交一个创意方案，可以是新的科技产品、技术、方法或者解决某个实际问题的方案。

科技创新成果大赛：面向全市中小学生和教师，旨在展示和推广在科技创新、发明创造、科学探索等方面取得的成果。参赛者需要提交已经实现的科技创新成果，包括已经获得专利、在比赛中获奖或者经过实践检验的成果。

2.参赛要求不同：

有没有能接单挣钱的设计网站，可以提供几个吗？

不知道你设计是哪一类目，线上接单的渠道还是比较多的，先给你推荐几个。

1.谷德设计网 高端建筑、空间类网线，里面有一些优质项目可以进行竞选方案接单。

2.猪八戒网设计类目比较齐全，但是收费较低客户群体也较为杂乱一些。

3.威客平台开店，类似于淘宝店，也是跟淘宝一样需要做一些推广，不然很难有流量。

4.特赞 是一个品牌创意设计接***台，特点客单价高

5.花瓣花思是花瓣网旗下的高端设计服务平台，特点高端设计综合性设计平台

6.搞定设计是一家多场景的视觉设计平台，可以入驻平台签约后，自由***，特点按件计费

设计师不管是通过线上还是线下接单，还需自己设计水平过硬才行，设计水平好才能有客户多次找你设计。

到此，以上就是小编对于创意设计考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于创意设计考核的4点解答对大家有用。